Cátedras Humanas UTN

Sabías que: Las personas que trabajan actualmente en las empresas, independientemente de la posición que ocupen, están cambiando.

Los estilos de gestión, de liderazgo, de comunicación y otros, han quedado atrás. Estamos pasando de modelos de control a otros más abiertos y flexibles. Se admite el error como parte de una oportunidad para aprender, mejorando la innovación. Las personas y la relación entre ellas toman un mayor protagonismo. Los aspectos técnicos no aseguran el éxito, las competencias relacionales, las llamadas soft, resultan más importantes.

Unidad cuerpo cerebro y mente son uno solo, lo que recibimos a través de nuestros sentidos, tiene respuesta en nuestros pensamientos y en el modo en que actuamos. Las respuestas que damos a situaciones diversas no son razonadas en su mayoría sino que se dan en forma automática, nuestro cerebro funciona en piloto automático, la mayoría de las veces. Por lo cual tomamos decisiones en muchas oportunidades en forma inconsciente, imaginemos entonces esto, llevado a la toma de decisiones de los grandes negocios.

Conocer el cerebro, cómo funciona, saber qué decisiones serán seguidas con agrado y cuáles están llamadas al fracaso desde el momento que se plantean, es el sueño de cada uno de los directivos y de las personas que tienen a su cargo un equipo de trabajo. Estudiar el cerebro, introducir la Neurociencia en las empresas y entre los directivos, tiene que ser una práctica habitual.

Hay una nueva forma de hacer, o quizá siempre ha estado ahí, de la que podemos adquirir conocimientos que nos reforzarán en todas las funciones que realicemos, independientemente de la posición que se desempeñe.

Alinearnos con los nuevos conceptos que aporta el Neuroliderazgo, es sumar valor a colaboradores y directivos!

Lic. Claudia Perez Santoro

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